引言

临床路径（Clincal pa thway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导促进治疗组织和疾病的管理方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用[1]。在临床实际应用中，临床路径往往能够体现出一个医疗团队对某一疾病的治疗水平的高低。一个好的临床路径不仅能够提高医疗团队治疗的成功率及医疗质量，而且能节约患者及医院的医疗资源，提高医患双方的满意度。医院财务管理信息化建设应参考临床医学的这种模式，构建规范、易懂、可执行的专属“临床路径”；这种医院财务管理信息化建设的“临床路径”一旦构建成功，将在很大程度规范各医院财务管理信息化建设的流程、方式、方法，减少医院在此领域的探索时间成本及物耗成本的投入，医院财务管理信息化建设的成果也将得到较大程度的保证，并将能大大加快我国医疗机构财务管理信息化的建设进程。

一、医院财务管理信息化建设的含义与内容

医院财务管理信息化建设是指在医院日常管理过程中，运用计算机等现代网络技术与大数据分析技术对财务、业务相关数据信息进行有效管理，并对原始数据进行科学的加工处理，得出一定的结论的管理行为。医院财务管理信息化建设的内涵广泛，涉及医院管理各个方面，主要包含医院的预算、全成本核算、资产的全生命周期、物流及供应链延伸服务、医保及物价、人力资源与绩效考核、财务账务、内部分配、内部控制以及BI运营等信息化的建设，它是建立在企业ERP理论基础上，并对行业要素更进一步整合与升华的信息化系统工程。

随着医院财务管理信息化建设的不断推进与完善，在较大程度上为医院财务管理从原来粗放的核算会计型向信息化、精细型的管理会计提供了基础保障，而通过财务管理信息化手段的应用，能解决传统财务管理无法实现的诸多问题。具体表现为以下几个方面：

（1）通过医院财务管理信息化的建设，能够整合会计岗位，优化业务流程，从根本上改变现有手工操作模式，能大幅提高工作效率[2]。在一定程度上可达到加速资金周转，提高资源的利用率，减少物资积压浪费，降低医院运营成本。财务管理信息化完成后，医院决策层可以利用其决策分析平台全面及时地了解医院的经营状况，对医院的经营成果进行正确、客观的评价；分析，判断医院核心资源的运营是否合理有效，资金的管理与使用是否合法与安全，是否实现保值增值；发现经营中潜在的问题及其发展趋向，为医院决策层提供更及时更全面的决策依据，并利用PDCA理念推动医院改善经营，逐步提高经营管理水平。

（2）医院财务管理信息化是医院信息化的一个重要组成部分，医院要全面实现信息化管理，财务管理信息应首当其冲，医院财务管理信息程度的高低直接影响医院整治体信息化管理的质量，直接影响医院的经营决策[3]。

（3）医院财务管理信息化通过对长、短期财务管理目标的相互衔接，形成医院总体战略管理大系统中的一个子系统，使医院战略目标与日常的生产经营活动联系起来，并最终通过实现财务管理目标来推动医院总体战略目标的实现，促进医院的可持续发展[4]。

（4）医院财务管理信息化可应用于日常财务监督及评估[5]，财务管理信息化完成以后，不仅仅是管理能力及效率的大幅度提高，而且只要在关键点设置一些信息化的内控手段，医院管理者可以轻松及时地发现各种违法违规的行为，将其及时地扼杀于萌芽之中，为医院的资产安全保驾护航。例如：通过对有价票证以及实物资产的使用信息进行自动预警监控，财务管理人员可以动态地监控收费员等票据使用情况、现金结存及缴款情况，并根据具体情况进行催缴、盘点、纠错等监督行为；通过物流管理系统对医院物资流转各环节设置预警监控系统，可有效抑制医院卫生材料在领销存方面的舞弊行为的发生。

二、医院财务管理信息化建设的现状

目前，大多数医院的财务管理存在着以下几个问题：① 多种管理、应用软件系统并存，缺少统一规划，且各个系统相互独立，无法互联互通。② 各系统提供的各种数据繁杂、利用率极低，领导们经常困惑：我有很多数据，但却不懂如何使用。医院缺乏对数据进行系统、全面、综合的分析平台。③ 经营状况分析滞后，导致很多决策的随意性，拍脑袋决策的事常有发生。财务核算仍然停留在记账算账层面，离管理型、决策分析型的目标尚远。④ 各种数据分析、报表分析浮于表面，缺少内部横向纵向分析以及行业对比分析。⑤ 管理层对于经营分析认识不够，分析能力和水平有限，或者受困于业务繁忙，无时间进行详细全面分析。

文章来源：《工业和信息化教育》 网址: http://www.gyhxxhjy.cn/qikandaodu/2021/0620/894.html